新年后收心会
发布时间：2016-02-26 15:38:53 阅读：
开好局、起好步、为实现公司经济效益
开门红打下坚实的基础！
-----------新年过后公司召开收心会
2016年2月22日，是新年长假后上班第一天，总公司召开新年长假收心会，会议由总经理吴克勤主持。
吴总首先回顾了过去一年的工作，他总结了我们过去一年取得的一些成绩和的进步，但同时也指出的我们的不足：相比新时期发展对我们工作的要求以及日益激烈的竞争形势，我们管理水平还相对较低，发展速度还相对较慢。在发展规模上、在服务质量上质量上，还很欠缺，总公司在发展上还有较大提升空间；在管理水平上，总公司在管理底蕴、管理理念、管理实践、管理操作水平上还有较大的差距。新的挑战和机遇我们倍感压力，他要求大家在新的一年，变压力为动力，面对机遇和挑战，我们要有新气象、新视野，新动力，努力提升自己，提高行业竞争力。
2016年是总公司的服务质量提升年，强化制度管理年，企业发展创新年，这都需要大家共同努力，需要大家将压力落实到行动上来，动力落实到工作上来，全体员工都要以崭新的工作姿态和火热的工作热情，投入到2016年全面工作中去。认真做好新一年的工作，促进公司绩效上新台阶。
副总经理任峰布置了各部门今年的工作的目标，要求办公室、招标代理部、造价部等部门拿出各自的管理细则、员工培训计划、工作任务及其经济效益完成目标等考核标准，并明确总公司在年终考核上实行按照目标细则和任务严格考核，确保奖惩分明，奖勤罚懒。
会议还宣布：为加强总公司财务管理，任命王钦为总公司财务总监的决定。
